Personalistika v cestovním ruchu
Studijní plán: Cestovní ruch - platný od ZS 2009/2010
| Předmět | Personalistika v cestovním ruchu (PvC) |
|---|
| Garantuje | Katedra cestovního ruchu (KCR) |
|---|
| Garant | RNDr. Mgr. Stanislava Pachrová, Ph.D. ( pachrova@vspj.cz ) |
|---|
| Jazyk | česky |
|---|
| Počet kreditů | 2 |
|---|
| Prezenční studium |
|---|
| Cvičení | 2 h |
|---|
| Kombinované studium |
|---|
| Dotace | Předmět je v kombinované formě studia vyučován formou konzultací. |
|---|
| Studijní plán |
Typ |
Sem. |
Kred. |
Ukon. |
|
|
V |
|
2 kr. |
ZA |
Sylabus
- Úvod, kontext oboru a předmětu, historie a současný vývoj, základní pojmy, přístupy k personálnímu řízení Úloha řízení lidských zdrojů v řízení podniků a společností, umístění těchto činností v organizačních strukturách, kulturní rozdíly ve vnímání role řízení lidských zdrojů, význam a funkce útvaru řízení lidských zdrojů, personální činnosti a vztahy mezi nimi.
- Příklady různých organizačních struktur jejich souvislosti s firemními kulturami, odvozování optimální velikosti, kompetencí a pracovní náplně, jakož i odpovědnosti útvaru řízení lidských zdrojů, porovnání s praktickými zkušenostmi z podmínek konkrétních podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.
- Právní rámec personalistiky, pracovní právo, pracovně-právní vztahy a jejich účastníci, pracovní podmínky, bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci.
- Personalistika v kontextu aktuálního zákoníku práce z pohledu zaměstnance
a zaměstnavatele.
- Personální politika, personální strategie, personální plánování.
- Personální a personálně-organizační audit, analýza pracovních míst a kompetencí, další podpůrné nástroje a metody. Řešení modelových situací ve vazbě na problematiku přednášky.
- Získávání a výběr zaměstnanců – metody a formy náboru, výběrové metody a jejich použití, adaptace a zkušební období, rozmisťování a přemisťování zaměstnanců.
- Práce s CV a jinými zdroji informací o uchazeči, přijímací rozhovor, praktické použití výběrových metod, řešení případových studií.
- Řízení pracovního výkonu – koloběh pracovního výkonu, metody řízení pracovního výkonu, stanovení cílů, míra participace a komunikace v organizaci.
- Hodnocení pracovního výkonu a ukázka některých metod. Smysl, struktura a realizace hodnotícího rozhovoru. Řešení případové studie.
- Motivace zaměstnanců a vytváření motivačního systému a propojení mezi motivací, hodnocením, odměňování, strategických i operativním plánováním.
- Systémy motivace a hodnocení pracovníků výkonu včetně vazby na systém odměňování, sociální politika organizace, péče o zaměstnance.
- Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, plány osobního rozvoje a jejich vytváření, praktické řešení případových studií.
- Základní informace o personálních informačních systémech a e-personalistika, administrativa, evidence, ochrana dat a osobních údajů.
- Řízení lidských zdrojů versus tvorba a ovlivňování firemní kultury, firemní klima, loajalita zaměstnance, zaměstnanecké vztahy, kolektivní vyjednávání. Etický rámec řízení lidských zdrojů.
- Nejnovější trendy v řízení lidských zdrojů.
Doporučená literatura
- Armstrong, M.: Řízení lidských zdrojů. Praha: GRADA, 2002.
- Koubek, J.: Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997.
- Koubek, J.: Personální práce v malých podnicích. Praha: Grada Publishing, 2003.
Anotace
Cílem předmětu je studentům poskytnout základní informace o myšlenkových proudech a směrech jak výchozí bázi i pro studium souvisejících disciplín, vytvořit pojmový a obsahový rámec z oblasti rozvoje a řízení lidských zdrojů pro praktické působení ve firmách Seznámit studenty se základními pojmy a iniciovat hledání souvislostí, vzájemných vazeb, významu, smyslů a cílů této disciplíny v rámci managementu i vlastního výkonu jednotlivých činností uspokojujících potřeby zákazníků v rámci firem a institucí, jako základ informací pro získání a rozvoj manažerských kompetencí.
^ nahoru ^
