Role manažera I

Studijní plán: Kvalita a bezpečná péče ve zdravotnictví - kombi, platný od ZS 2016/2017

PředmětRole manažera I (RM1)
GarantujeKatedra zdravotnických studií (KZS)
Garantdoc. PhDr. Lada Cetlová, PhD. ( cetlova@vspj.cz )
Jazykčesky
Počet kreditů4
Kombinované studium
Tutoriál / přednáška10 h
Cvičení10 h
Studijní plán Typ Sem. Kred. Ukon.
Kvalita a bezpečná péče ve zdravotnictví - kombi, platný od ZS 2016/2017 P 3 4 kr. ZA

Sylabus

  • evropská strategie v oblasti zdravotnické péče
  • význam poznání vnějšího a vnitřního prostředí pro strategické myšlení a plánování zdravotnické organizace
  • funkce managementu
  • in-terdisciplinarita, jako na nezbytný předpoklad současné zdravotní péče

Doporučená literatura

  • Ginter, P., M., Duncan, W., J., Swayne, L., E. 2013. The strategic management of health care organizations. 7th ed. San Francisco: Jossey-Bass, ©2013. xi, 463 s. ISBN 978-1-118-46646-9.
  • Hekelová, Z. 2012. Manažerské znalosti a dovednosti pro sestry. 1. vyd. Praha. Grada Publishing, 2012. 128 s. ISBN 978-80-247-4032-4.
  • Kelly, P. 2012. Nursing leadership & management. 3rd ed. Delmar: Cengage Learning, 2012. xxviii, 783 s. ISBN 978-1-111-30847-6.
  • KILIKOVÁ,M.,JAKUŠOVÁ,V.2010.Teória a prax manažmentu v ošetrovateľstve. Martin: Osveta, 2010. 148 s. ISBN 978-80-8063-290-8.
  • PLEVOVÁ, I. 2012. Management v ošetřovatelství. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 304 s. ISBN 978-80-247-3871-0.
  • VEBER, J. a kol. 2009. Management základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, 2. vydání Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
  • Zlámal, J., a kol. 2014. Základy managementu: pro posluchače zdravotnických oborů. Vydání první. Olomouc: Computer Media, 2014. 108 stran. ISBN 978-80-7402-157-2.
  • Bachmann, P. 2011. Management neziskové organizace. Vyd. 1. Hradec Králové: Gaudeamus, 2011. 280 s. ISBN 978-80-7435-130-3.
  • Beránek, A., Foral, J., Valoušek, J. 2011. Management veřejné sféry. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2011. 179 s. ISBN 978-80-210-5516-2.
  • Efektivní řízení nemocnic v každém počasí: fective Management of Hospitals : synergické efekty řízení nemocnic hol-dingového typu : evropské fondy ve zdravotnictví : 2.6.2009, Regionální centrum Olomouc. [Olomouc: Moravská vysoká škola, 2009, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-87240-04-5.
  • GLADKIJ, I. 2003. Management ve zdravotnictví. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003, 380 s. ISBN 80-722-6996-8.
  • JAKUŠOVÁ,V. 2010. Základy zdravotníckeho manažmentu. Martin: Osveta, 2010. 143 s. ISBN 978-80-8063-347-9.
  • Šedivý, M., Medlíková, O. 2011. Úspěšná nezisková organizace. 2., aktualizované. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2011. 155 s. Management. ISBN 978-80-247-4041-6.

Anotace

Předmět poukazuje na Evropskou strategii v oblasti zdravotnické péče. Upozorňuje na význam poznání vnějšího a vnitřního prostředí pro strategické myšlení a plánování zdravotnické organizace (ekonomické, politické, sociální, legislativní, etické). Dále upozorňuje také na funkce managementu - plánování, organizování, obsazování pracovních míst, řízení, koordinaci a kontrolu. Poukazuje na in-terdisciplinaritu,


jako na nezbytný předpoklad současné zdravotní péče.
Cíl


Získat vědomosti a dovednosti z oblasti managementu, osobního rozvoje vedoucího pracovníka, specifických manažerských dovedností a dalších vědních oborů, ovlivňující roli manažera ve zdravotnictví. Motivovat vedoucí pracovníky k podpoře potřebných systémových změn ve zdravotnických zařízeních a ke hledání nových cest zvyšování spokojenosti zákazníků i zaměstnanců.


Student získá informace o organizační chování ve zdravotnickém zařízení  - organizační struktura - typy organizačních struktur. Organizační kultura. Motivy pracovní činnosti.


Student získá informace o osobním rozvoji vedoucího pracovníka - klíčové kompetence. Osobní styl - sebepoznání, analýza osobního profilu, silné a slabé stránky, formování požadovaných schopností a dovedností. Role osobnosti, role moderního manažera. Kariérová dráha zdravotnického pracovníka. Osobní portfolio, vzdělávání a rozvoj. Dále získá informace specifické dovednosti manažera -- management času -


osobní a časový management. Techniky řízení času např. Paretovo pravidlo, Eisenhowerův princip, určení priorit podle analýzy „ABC“. Principy efektivního hospodaření s časem a principy efektivního využívání času.


Student zná své osobní kvality (vlohy, znalosti, dovednosti, vlastnosti a postoje), zná nástroje osobního rozvoje, zná profesionální typy osobnosti, zná výhody delegování a jak delegovat, umí si organizovat vlastní čas, zná tři pilíře úspěchu, zná metody stanovení priorit a eliminace zlodějů času.


Student získává informace o osobnosti zdravotnického manažera, profesionální image, sebeřízení a informace o spolupráci.

^ nahoru ^

Pracuji, vyčkejte prosím