Manažerské rozhodování

Studijní plán:

PředmětManažerské rozhodování ((MR)-1)
GarantujeKatedra ekonomických studií (KES)
GarantIng. Martina Kuncová, Ph.D. ( kuncova@vspj.cz )
Jazykčesky
Počet kreditů2
Prezenční studium
Cvičení2 h
Kombinované studium
Cvičení4 h
Studijní plán Typ Sem. Kred. Ukon.
V 2 kr. ZA

Sylabus

  • Základní prvky rozhodovacího procesu
  • Struktura rozhodovacího procesu
  • Analýza problémů a hledání příčin
  • Specifikace cíle rozhodování
  • Metody vícekriteriálního rozhodování - maximalizace užitku
  • Metody vícekriteriálního rozhodování - minimmalizace vzdálenosti od ideálního řešení
  • Metody vícekriteriálního rozhodování - preferenční relace
  • Rozhodování za jistoty, rizika a neurčitosti
  • Využití simulace Monte Carlo při rozhodování
  • Skupinové a týmové rozhodování
  • Úvod do teorie her

Doporučená literatura

  • FOTR, J., ŠVECOVÁ, L. Manažerské rozhodování: postupy, metody a nástroje. Praha. Ekopress. 2010. ISBN 978-80-86929-59-0.
  • FIALA, P. Modely a metody rozhodování. Praha. Oeconomica. 2013. ISBN 978-80-245-1981-4.
  • DLOUHÝ, M., FÁBRY, J., KUNCOVÁ, M., HLADÍK, T. Simulace podnikových procesů. Brno. Computer Press. 2007. ISBN 978-80-251-1649-4.

Anotace

Cílem předmětu je seznámit studenty s racionálními postupy řešení rozhodovacích problémů, zvládnout základní metody a nástroje rozhodování a získat poznatky o volbě vhodného stylu rozhodování, osvojit si získané teoretické poznatky při řešení rozhodovacích problémů z firemní praxe.


Po úspěšném absolvování budou studenti umět:



  • popsat racionální postup identifikace a analýzy rozhodovacích problémů;

  • popsat metody a techniky pro analýzu problémů a hledání příčin;

  • popsat metody a nástroje vícekriteriálního hodnocení variant;

  • aplikovat metody analýzy rozhodovacích problémů a dospět ke kvalitní formulaci těchto problémů;

  • uplatňovat metody vícekriteriálního hodnocení pro racionalizaci procesu hodnocení a výběru rozhodnutí;

  • uplatňovat principy týmové práce a zvolit vhodný styl rozhodování.



 

^ nahoru ^

Pracuji, vyčkejte prosím