Informační systém Vysoké školy polytechnické Jihlava
IS VŠPJ
Techniky projektového managementu
Studijní plán: Finance a řízení - platný od ZS 2011/2012
| Předmět | Techniky projektového managementu (TPM) |
|---|---|
| Garantuje | Katedra ekonomických studií (KES) |
| Garant | |
| Jazyk | česky |
| Počet kreditů | 4 |
| Prerekvizity předmětu |
| Prezenční studium | |
|---|---|
| Přednáška | 1 h |
| Cvičení | 2 h |
| Kombinované studium | |
| Tutoriál / přednáška | 6 h |
| Cvičení | 4 h |
| Studijní plán | Typ | Sem. | Kred. | Ukon. |
|---|---|---|---|---|
| Finance a řízení - kombi, platný od ZS 2008/2009 | PV | 5 | 4 kr. | Z,ZK |
| Finance a řízení - kombi, platný od ZS 2010/2011 | PV | 5 | 4 kr. | Z,ZK |
| Finance a řízení - kombi, platný od ZS 2011/2012 | PV | 5 | 4 kr. | Z,ZK |
| Finance a řízení - platný od ZS 2009/2010 | PV | 5 | 4 kr. | Z,ZK |
| Finance a řízení - platný od ZS 2011/2012 | PV | 5 | 4 kr. | Z,ZK |
Sylabus
- 1. Časová analýza - metoda CPM - opakování
- 2. Časová analýza - metoda PERT a simulace Monte Carlo v prostředí MS Excel
- 3. Časová analýza - simulace Monte Carlo a využití programu Crystal Ball
- 4. Analýza nákladů a metoda CPM/COST
- 5. Přiřazování zdrojů a metody pro optimalizaci přiřazení
- 6. metoda MPM
- 7. program MS Project a další programy
- 8. Vlastní projekty a jejich prezentace
Doporučená literatura
- ROSENAU, M.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, 2003. ISBN 80-7226-218-1.
- FIALA, P.: Projektové řízení – modely, metody, analýzy. Professional Publishing, 2004. ISBN 80-86419-24-X
- NĚMEC, V.: Projektový management. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0392-0.
- FOTR, J. - DEDINA, J. Managerské rozhodování. Praha: EKOPRESS, 1997.
- KERZNER, H. Projekt Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. Hoboken: Wiley, 2006.
- DLOUHÝ, M.- FÁBRY, J.-KUNCOVÁ, M.-HLADÍK, T.: Simulace podnikových procesů. Computer Press 2007. ISBN 978-80-251-1649-4
Anotace
Cílem předmětu je prohloubit znalosti a dovednosti v oblasti podpůrných technik projektového managementu. Přednášky poskytnou potřebné teoretické zázemí pro většinu aspektů probírané problematiky, cvičení jsou orientována aplikačně na další rozvoj praktických schopností potřebných při projektovém řízení.
Znalosti: Student umí definovat pojem projekt, umí vysvětlit princip síťové analýzy a její základní techniky. Chápe rozdíl mezi deterministickým a stochastickým odhadem časové a nákladové náročnosti projektu, umí vysvětlit možnosti snižování nákladů v projektu.
Dovednosti: Student dovede i složitější projekt vymezit a strukturovat na dílčí činnosti, dovede naplánovat jeho harmonogram, rozpočet a personální zabezpečení, a to jednak ručně a jednak s pomocí softwaru (MS Excel, Crystal Ball, MS Project). Dovede analyzovat výši nákladů a vypočítat jejich možné snížení, umí vyřešit případné přetížení pracovníků v plánu projektu.
Obecné způsobilosti: Student dokáže myslet v logických souvislostech, umí koordinovat činnosti v rámci menšího týmu a veřejně prezentovat výsledky své práce.
Požadavky na zakončení předmětu:
Zápočet:
- Odevzdání seminární práce v dostatečné kvalitě
Zkouška: Známka je udělena na základě dosažených bodů, které lze získat z těchto aktivit:
- Účast na cvičení/tutoriálu (max. 8 bodů)
- Odevzdání domácích úkolů (max. 12 bodů)
- Odevzdání seminární práce (max. 20 bodů)
- Prezentace seminární práce (max. 10 bodů)
- Závěrečný test (max. 50 bodů)
Známkování je pak toto:
A 92 a více bodů
B 84 až 91 bodů
C 76 až 83 bodů
D 68 až 75 bodů
E 60 až 67 bodů
F méně než 60 bodů